| No. | Questions | Question Translation | Answer |
| 26 | 项目中怎么样管理你们的代码及文档？ | How to manage the source codes and documents in the project? | SVN |
| 27 | 有哪些接口标准？ 在哪里可以看到接口需求？ | What kind of interface criteria do you have? Where do you define the interface requirement? | 有接口列表，在接口列表里面有描述 |
| 28 | 使用了什么标准来评估是否开发，购买或者重用产品组件？ | what kind of cirteria used for evaluating whether the product components should be developed, purchased, or reused? | 有重用分析列表 |
| 29 | 编码阶段的参考文档主要有哪些？ 如何确保编码的准确？ 公司是否定义了编码标准？是否被遵循？ | What are the support documents in coding phase? How to ensure the codes accuracy? Does the organization define the coding guideline? Do you follow it? | 编码规范（每个项目的编码规范） |
| 30 | 是否编写用户手册，安装手册？ 由谁编写？ | Do you prepare the user manual and installation manual? Who prepare them? | 在测试阶段，编写用户手册，安装手册 |
| 31 | 公司对于技术解决方案有什么样的组织方针？这个组织方针在哪里可以获得到？ | Is there any policy to support technical solution? | 方针 |
| 32 | 对于编码和设计接受过什么样的培训？ | When and what training program do you attend? | 技术方面的相关培训。 |
| 33 | 编码和设计是如何进行配置管理的？ | How to manage the design and coding document? | SVN |
| 34 | 如何对技术解决方案活动进行跟踪和管理的？谁负责跟踪？有发现问题吗？怎么解决的？ | How to track and manage the design activities? Who is responsible for tracking it? | 周会，状态报告，里程碑报告 |
| 35 | 技术解决方案实施过程出现的问题如何和高层汇报？（高层如何帮助工作） | How to report the issues of technical soluition to higher level management? And have the issues been resolved? | 沟通 |
| 36 | 对组织的标准编码和设计过程有没有提出过反馈，是如何提出的？ | Is there any suggestion to improve the standard design and coding process? | |
| 37 | 你参与项目中哪些评审或测试，是怎么进行的？ | What review or testing activities are you involved in? How to carry out? | 项目计划、需求文档、设计文档等技术文档的评审，测试有测试过程（测试用例--用例评审--测试--BUG修复） 测试的话就是单元测试。 |
| 38 | 在你的项目中，你是如何计划和执行评审或测试的？ | How to plan and carry out review or testing? | 项目计划有评审计划，还有测试计划，编码人员主要的测试就是单元测试，需要进行白盒测试，进行源码测试。 |
| 39 | 测试的准入标准和推出准则是什么？ 评审有相关的标准吗？ | What is entry or exit criteria of the testing? Is there any review guideline? | 测试的准入=单元测试、（模版完成，进行测试） |
| 40 | (1)请解释4种评审类型的不同（管理评审，正式同行评审，非正式同行评审，走查） (2)有没有标准来选择评审类型？ (3)每个工作产品使用什么样的评审检查单？ (4)哪些工作产品是必须要开展正式同行评审？ | (1) explain differences among Management Review, Formal peer review, Informal peer review, and Walkthrough (2) Do you have criteria to select review kinds? (3) What kind of review use checklist for each work products? (4)What work product are mandatory to have formal review? (LA) | 管理评审 管理评审是对工作产品系统的评估，向上层管理者提供信息，以帮助决策判定是否能够进入下一个阶段。 同行评审 由作者的同行（一个或几个同事）对工作产品进行系统性检查，主要是技术的完整性和适宜性。在本过程中，同行评审分为正式同行评审、走查。 正式同行评审 最系统化、最严密的评审技术，被认为是最实用、最有效的评审方法，严格定义评审流程。 走查 评审的方式比较随意，一个或几个同事对工作产品进行相互交流，尽早的解决问题。 |
| 41 | 在你同行评审活动中有发现的缺陷吗，针对这些发现，你做了些什么？ | Do you find any defects during the review? How do you deal with these review defects? | 评审中发现的问题，记录在评审记录表中 |
| 42 | 如何分析评审发现的问题？ 根据分析的结果采取什么措施？ 有相关文件吗？在哪里能看到？ 多长时间来分析同行评审准备，执行和结果数据？ | How to analyze the review defects? What are the corrective solutions based on the analysis result? Where do you keep it? How often did you Analyze data about preparation, conduct, and results of the peer reviews? | 当问题提交后，由于没有经过确认，称为“待定问题”。 当待定问题被确认为是非缺陷问题或缺陷后，其状态为“待修复”。 当为同行评审时，项目经理可以改变状态为 “遗留”。当为技术评审或管理评审时，项目经理可以将状态改为“遗留”。 责任人修改工作产品后，需要将状态由“待修复”改为“待验证”。 项目经理验证非缺陷问题和缺陷是否已经修改，若已经修改，则改为“已解决”，否则可以改为“待修复”。 |
| 43 | bug是如何处理的？如果暂时无法关闭的，怎么处理？你是根据什么原则处理的？ | How to handle bug? If you are not able to close the bug,what will you do? | BUG通过工具进行跟踪，处理原则BUG严重等级 |
| 44 | 对缺陷数据进行哪些分析？ 根据分析的结果采取什么措施？ | How to analyze the defects data? What are corrective actions based on the analysis? | 会对数据进行采集，进行度量分析。 |
| 45 | 公司对于验证和确认有什么样的组织方针？这个组织方针在哪里可以获得到？ | Is there any policy of VER and VAL? | 方针 |
| 46 | 对于验证和确认这个活动是如何计划的？这个计划存放在哪里？ | Do you plan the VER& VAL activities? | 项目计划和测试计划中 |
| 47 | 对于测试公司提供了怎样的资源？ | What resources does the org. provide for testing activities? | 测试工具 |
| 48 | 对于测试有没参加过培训？ | When and what training program do you attend? | 培训 |
| 49 | 干系人有哪些，这样参与项目的验证或确认过程？ | What are the VER and VAL stakeholders? How do they involve in requirement development? | 项目经理，客户，高层，项目组成员 |
| 50 | 如何对验证活动进行跟踪和管理的？谁负责跟踪？ | How to track and manage the VER activities? Who is responsible for tracking it? | 项目经理对评审进行，测试由测试人员通过工具 |
| 51 | 过程出现的问题如何和高层汇报？（高层如何帮助工作） | How to report the issues of product integration to higher level management? And have the issues been resolved? | 日常沟通 |
| 52 | 对组织的标准验证过程有没有提出过反馈，是如何提出的？ | Is there any suggestion to improve the standard product integration process? | 有 |
| 53 | 产品集成的策略是什么？比如顺序，接口管理，过程和标准，测试用例？ | What is your strategy for integration like sequnce, managin interface, process& cirteria, test case etc? | |
| 54 | 请描述一下：集成工作的环境? | Please describe product integrtaion environment | 服务器端： 硬件: CPU：酷睿2双核E8400及以上 内存：4G及以上 软件： 操作系统：ubuntu-8.04（linux） 编译工具：g++ NFP端： 硬件: CPU：酷睿2双核E8400及以上 内存：4G及以上 软件： 操作系统：ubuntu-8.04（linux） 编译工具：arm-linux-g++ POS端： 软件： 操作系统：WinNT，Win9x |
| 55 | 集成成功的标准是什么? | What is the criteria for sucessful product integration? | 集成完成，通过内部测试。 |
| 56 | 出现了哪些问题与接口覆盖率和完整性有关？请描述？ | What kind of issues come out related to inteface coverage and completeness, describe? | 接口遗漏等。 |
| 57 | 如何管理接口?如果发生变更如何处理? | How to manage the interface? How do you handle the interface change? | 接口列表，走变更流程 |
| 58 | 描述产品集成组件是否准备好的过程 | describe the process of confirming readiness of product components. | 《项目集成检查表》 |
| 59 | 如何保证要集成的构件达到集成的标准? | How to ensure all the components meet the integration criteria? | 内部测试已经被完成，有集成检查单 |
| 60 | 怎样验证集成后的产品？ | How to validate the integrated product? | 集成测试 |
| 61 | 怎样递交集成的产品? | How to deliver the product? | 检查各次同行评审、评审的问题和测试中的BUG追踪结果，确保发布的版本已经满足需求。 对确认的版本进行打包或者制作安装程序。 制作用于分发的软件光盘母盘，进行封样测试。或者在网络为用户提供获取安装程序或者部署组件的途径。 |
| 62 | 公司对于产品集成有什么样的组织方针？ | Is there any policy to support technical solution? | 集成方针 |
| 63 | 对于产品集成这个活动是如何计划的？这个计划存放在哪里？ | Do you plan the design and coding activities? | 集成计划 |
| 64 | 产品集成由谁来做，职责有哪些？ | What are the roles and responsibilities of product integration? | |
| 65 | 产品集成的人员接受过相关培训吗？培训是什么时候？ | When and what training program do you attend? | 集成角色都必须经过本流程以及配置管理的相关培训，建议由SEPG人员提供培训。 集成角色应接受相关技术的培训，如项目所选择的编程语言；项目选择的用于Build的工具、方法、惯例和编码规范（标准）的使用、Build脚本的编写等； |
| 66 | 对于产品集成相关的文档如何进行质量保障的？ | How to manage the product integration document? | QA |
| 67 | 产品集成的干系人有那些，如何参与到产品集成活动？ | What are the product integration stakeholders? How do they involve in product integrationt? | |
| 68 | 如何对产品集成活动进行跟踪和管理的？谁负责跟踪？ | How to track and manage the product integration activities? Who is responsible for tracking it? | 周会 状态报告 里程碑报告 |
| 69 | 过程出现的问题如何和高层汇报？（高层如何帮助工作） | How to report the issues of product integration to higher level management? And have the issues been resolved? | 日常沟通 |
| 70 | 对组织的标准集成过程有没有提出过反馈，是如何提出的？ | Is there any suggestion to improve the standard product integration process? | 向EPG提出 |
