CMMI3项目管理和需求管理
1需求管理的目的
需求管理目的：管理产品需求和产品组件的需求,并且确保能把需求
的更改反映到项目计划、活动和工作产品中。
需求管理经常存在的问题：
1、需求不总是显而易见的，而且它可来自各个方面。
2、需求并不总是容易用文字明白无误地表达。
3、存在不同种类的需求，其详细程度各不相同。
4、如果不加以控制，需求的数量将难以管理。
5、需求相互之间以及与流程的其他可交付工件之间以多种方式相关联。
6、需求既非同等重要，处理的难度也不同。
7、需求涉及众多相关利益责任方，这意味着需求要由跨职能的各组人员来管理。
8、需求发生变更。
9、需求可能对时间敏感。
2.术语
需求：(1)使用者解决问题或达成目标所需的条件或能力。(2)产品
或产品组件必须符合或拥有的条件或能力，以满足合同、标准、规
格或其它正式提出的文档。(3)记录(1)或(2)所述之条件或能力的文
档。
需求管理：管理项目接收的或项目产生的产品和产品组件需求，包
括技术的和非技术的需求，以及组织对项目实施的要求。
技术需求：欲采购或开发的产品或服务的内容(属性)。
非技术需求:不是来自于采购或开发的产品或服务的需求。例如：
交付产品或服务的数据使用权、交付日期及有出口准则的里程碑。
其它的非技术需求包括培训需求、场地需求及部署进度等。
需求追溯：需求与相关需求、实施及验证间可识别的关连。
追溯性：两个或更多个逻辑物理(如需求、系统组件、验证或工作
项目)间可辨识的关联。
