01综合
02项目立项
03 项目策划与控制
04 需求开发与管理
05 软件设计
06编码与集成
07系统测试
08实施
09结项
10过程管理
11培训
12 评审
13支持
EPG组长(过程改进组):EPG组长牵头，组建过程改进小组成员，一起制定公司的标准过程体系，包括研发流程，培训流程需求流程，验收流程等，审核标准体系，培训和推广标准体系的使用，搜集过程改进中的建议。维护公司的复用库，风险库，历史经验库等。
0A(质量保证人员):分组织级QA和项目级QA，依据公司标准流程定期检项目否按照公司的要求来执行，并目开不符合项，检查项目的过程和文档是否符合公司的要求，并目向总经理汇报工作，独立于项目组。
CM(配置管理员):组织和项目级的CM用工具(比如SVNVSS)管理所有公司的重要产，包括电子记录和纸质记录，做版本控制，建立项目的基线，检查基线下面的记录是否存放合适，定期做备份，管理源代码等。
PM项目经理，PM不能兼任EPG:负责组建项目团队，选择项目组成员，做项目估算，制定项目计划，根据项目计划监控项目实施，识别和管理项目中的风险，制定风险缓解的策略，编写项目总结报告等。
需求人员:负责需求调研和诱导，管理需求和需求变更、需求跟踪，编写用户需求说明书和需求规格说明书等。
设计人员:根据客户需求，使用工具实现需求，编写概要设计，详细设计，数据设计，参与需求评审会议。
开发人员:参与编写详细设计，按照规范编写代码，代码评审，单元测试，产品集成等。
测试人员:负责集成测试，系统测试和验收测试。编写测试用例，测试计划，测试报告，收集和管理测试Bug，分析Bug，搭建测试环境等。
OT(培训人员):负责公司级和项目级的培训工作，协助EPG组长开展公司标准流程的培训，搜集培训需求，制定培训需求的优先级，制定战略培训规划和年度培训计划，月度培训计划等，实施培训，做培训反馈，选择讲师，做培训总结报告，管理培训所有的电子记录和纸质记录。
